DMA（独立计量区域，District Metered Area）作为供水企业控漏降本的“杀手锏”，经过多年的推广，目前已经在水务行业得到了广泛应用。但从实际运行情况来看，可谓是“几家欢喜几家愁”——有的水司靠它把漏损率干到了5%以内，有的水司投了重金却只能让它沦为“数据看板”。

想要真正让DMA分区“活”起来并发挥实效，我们需要直面当前的运行痛点，并用更新的理念和更实的手段去破局。

一、运行现状：政策驱动下的"投资失效"困境

1. 政策背景与建设热潮

"十四五"规划明确要求2025年城市公共供水管网漏损率控制在9%以下（部分试点城市要求不高于7%-8%）。2026年6月起实施的《供水条例》更将漏损控制明确为合规要求。在此背景下，各地水务企业纷纷上马DMA项目，投资动辄数百万至上千万元。

2. 核心痛点：建了但没用好

当前最突出的问题是"投了百万建DMA，漏损率却降不下来"：

（1）数据失效：夜间最小流量（MNF）毫无改善，分区反复查漏找不到大漏点

（2）漏损反弹：刚修好一处漏点，漏损水平迅速回升，陷入"修了又漏"的恶性循环

（3）系统沉睡：装了表、上了系统，但缺乏持续运维，数据无人分析

3. 深层原因

（1）基础资料缺失：管网GIS数据不准确、阀门位置不清，导致分区边界模糊

（2）设备质量参差：流量计精度不高、抗干扰能力差，数据本身不可靠

（3）人才断层：缺乏专业数据分析人员，面对海量数据无法转化为管理决策

（4）部门壁垒：生产调度、管网维护、计量管理等部门协作不畅，DMA沦为"孤岛"

二、破局方案：从"建起来"到"用起来"

1. 诊断先行：治好"问题DMA"

对于运行不佳的分区，建议按以下步骤系统排查：

关键动作：夜间用水最低时，有计划地逐步关闭DMA内关键阀门，监测入口总流量变化，若关闭某阀门后流量骤降，表明其下游存在较大漏水。

2. 压力管理：破解"修了又漏"死循环

漏损反弹快的根本原因是管网整体状况差，修好一处漏点后压力回升，在其他薄弱处催生新漏点。破局之道是安装压力调节阀（PRV），优化稳定供水压力：

（1）适当减压可减少新漏点出现和爆管频率

（2）恒压供水避免持续高压运行导致的管道疲劳

3. 科学分区：从经验到算法

传统经验法分区随机性强，建议采用聚类算法+多目标优化：

（1）节点相似度定义：综合考虑管径、流量、长度，避免关键管段被选为边界

（2）多目标平衡：同时优化水力性能、水质（降低水龄）、分区成本

（3）实际效果：某案例应用后，管网高压区域范围显著缩小，节点压力离散度平均降低23.6%，综合水龄指数降低40.5%

4. 分级推进：避免"全面铺开、全面失效"

不要零敲碎打东建一个西建一个，建议采用三级分区策略：

（1）一级分区：公司供水区域范围，重点确保原水、出厂水计量准确

（2）二级分区：将一级分区化为几个大片区，实现供水量分区计量、突变水量分区预警

（3）三级分区/DMA：在支路、小区、园区等建立试点，通过夜间最小流量分析实现精准控漏

优先策略：先进行高层级分区评估，找出漏损最严重的区域优先建设DMA，确保资源用在刀刃上。

5. 技术底座：GIS+水力模型+自动抄表

管理成百上千个DMA，必须依赖强大的ICT工具：

（1）GIS系统：清楚标记管道和阀门位置，精确绘制DMA边界

（2）水力模型：模拟管网水流，优化DMA设计，辅助问题诊断

（3）AMR/AMI自动抄表：远程自动采集流量、压力数据，实现近乎实时的监控和预警

三、实施路线图

第一阶段（0-6个月）：基础补课

1、完善管网GIS数据，补齐阀门、管径等基础资料

2、校准现有计量设备，确保数据可信

3、建立DMA运维团队，明确职责分工

第二阶段（6-12个月）：试点突破

1、选择2-3个高漏损区域作为DMA试点

2、部署流量计、压力传感器，建立夜间最小流量监测

3、实施阶梯测试，精准定位漏点并修复

4、安装压力调节阀，建立压力管理机制

第三阶段（12-24个月）：规模推广

1、基于试点经验优化分区算法

2、按漏损严重程度优先级逐步扩展DMA覆盖

3、建设统一的DMA管理平台，集成GIS、水力模型、SCADA

4、建立KPI考核体系，将漏损率指标分解到各分区

第四阶段（24个月+）：长效运营

1、引入AI算法进行漏损预测预警

2、探索PMA（压力管理区域）等新技术

3、形成"监测-分析-处置-评估"的闭环管理机制

四、关键成功要素

1、一把手工程：DMA不仅是技术项目，更是管理变革，需要打破部门壁垒

2、数据质量优先：宁可少装几块表，也要确保装上的表数据准确、传输稳定

3、专业人才培养：要么引进数据分析人才，要么与专业机构合作，避免系统"空转"

4、持续投入意识：DMA是"长期运维"而非"一次性建设"，需预留每年10%-15%的运维费用

5、效益导向考核：不仅考核漏损率，更要考核"单位投入降漏效益"，防止盲目扩张

总结：DMA分区的破局之道不在于继续"砸钱买设备"，而在于回归管理本质——用可靠的数据、科学的方法、专业的团队，把已经建起来的系统真正"用起来"，从"事后堵漏"转向"事前预防"，最终实现管网漏损的长效可控。