城乡供水一体化背景下,智慧水务要实现真正的降本增效,不能停留在"建平台、上大屏"的层面,而必须从业务痛点出发、以数据驱动闭环、用量化效益说话。结合上海敢创IGC智慧水务系统在全国各地的实践,核心路径可以归纳为以下五个方面:
一、漏损控制:从"被动抢修"到"主动防控",这是最大的降本空间
管网漏损是城乡供水一体化中最突出的成本黑洞。我国城市供水管网漏损率长期偏高,农村管网问题更为严重,部分县域漏损率甚至超过30%。
上海敢创IGC系统关键做法:
1、DMA分区计量:将管网划分为独立计量区域,通过夜间最小流量分析精准锁定"漏损重灾区"。IGC系统支持自定义DMA分区,多种漏损分析方法核校降低产销差,与GIS系统完全兼容实现可视化展现。某市日供水能力101.5万吨、管网总长5255公里的项目中,通过IGC供水管网漏损监测系统对DMA内流量和压力节点实施远程实时监测,有效降低管网漏损率和产销差率。
2、AI听漏与预测:部署IGC DataLog N 100漏水噪声监测仪等智能设备,利用AI算法分析漏水声波,精准定位漏点,通过模型预测高风险爆管管段,提前维护。
3、压力优化控制:根据用水需求智能调节管网压力,减少因压力过高导致的爆管和背景漏损。IGC DPMS 200区域压力管理系统可实现分区压力智能调控。
4、量化效益:IGC系统已帮助多个项目实现漏损率显著下降。例如,某市自来水公司智慧水务平台项目中,通过对DMA分区实施远程实时监测,有效降低管网漏损率和产销差率。
二、生产运营:水厂"无人值守"与工艺智能优化
城乡供水一体化意味着管理半径大幅扩大,传统"人海战术"难以为继。
上海敢创IGC系统关键做法:
1、水厂/泵站智能调度:通过IGC SCADA计算机辅助调度系统实现厂站自动化运行,根据用水预测曲线和电价峰谷时段,自动优化水泵的启停组合和转速,实现"削峰填谷",显著降低电耗。
2、设备预测性维护:IGC FAM设备管理系统监测关键设备的振动、温度等状态,预测故障发生时间,避免意外停机和非计划维修,延长设备寿命。
2、水厂智能加药:根据原水水质和水量,自动优化混凝剂、消毒剂的投加量,保障出水水质达标且节能。
三、营业管理:智能抄表与营收堵漏
农村供水长期面临抄表难、收费难、漏户多的问题。
上海敢创IGC系统关键做法:
1、智能水表全覆盖:通过IGC NB IoT 100无线远传集抄系统实现远程自动抄表,减少人工抄表误差和人力成本。
2、营业收费系统:IGC CBMS营业收费管理系统解决水费收缴人工误差大、繁琐等问题,可自定义与管网模型、地理信息、供水调度决策支持、管网漏损、用户报装、客服热线及表务管理等系统接口,实现无缝对接。
3、用户用水行为分析:通过用水数据分析建立用户用水特征模型,智能识别用户用水习惯,提供节水建议,促进用户节约用水。

四、运维管理:从"纸质台账"到"数字工单"
城乡供水一体化涉及大量分散的小型水厂和管网设施,传统运维效率低下。
上海敢创IGC系统关键做法:
1、设备数字化档案:IGC FAM设备管理系统建立全生命周期管理,预测性维护替代故障后维修。
2、工单全流程追踪:IGC IMMS巡检与工单管理系统使工作人员可以在现场查询、编辑、录入地理信息数据,自动生成维修工单,帮助管理部门及时发现和清除管网中设施的问题,减少管网漏损,延长管网资产使用寿命。
3、GIS一张图:IGC NGIS管网地理信息系统实现管网空间信息可视化,快速定位故障点,优化抢修路径。
五、一体化平台:打破数据孤岛,实现"一网统管"
城乡供水一体化的最大挑战是"城"与"乡"的系统割裂。必须构建统一平台,打通引、制、输、配、售全流程。
上海敢创IGC系统关键做法:
1、IGC智慧水务一体化大平台:集WebGIS、物联网、大数据和AI技术于一体,涵盖供水调度决策支持系统(IGC WDSS)、管网运行模拟系统(IGC WDSM)、管网漏损管理系统(IGC NRWS)、营业收费管理系统(IGC CBMS)、巡检与工单管理系统(IGC IMMS)等十余项功能模块,实现"一张图"综合展示供水管网数据。
2、数据中台整合:IGC WaterBDI水务大数据集成分析平台基于B/S架构,快速搭建数据平台,实现对水务行业各类数据的访问、过滤、清洗、转换、加载等ETL过程,打通生产自控、SCADA、GIS、营收、热线工单等独立子系统。
3、差异化部署策略:城区水厂部署完整平台,乡镇农村以单点物联网监测为主,覆盖水源井、泵站、水质等关键环节,解决无人值守和偏远巡检难题。IGC提供从感知终端(智能水表、听漏仪、水质仪)→大数据中台→应用场景的一站式交付。
真正实现降本增效的关键原则
误区 | 正确做法 |
重建设、轻运营 | 以"连续闭环运转率"考核系统,确保真正无人化运行 |
追求大而全 | 优先落地降本增收模块(智能水表、漏损控制、节能自控),按需扩展 |
数据只看不决策 | 从"可视化"走向"AI辅助决策",如AI漏损分析、智能调度 |
忽视组织配套 | 同步优化岗位设置、绩效考核,将漏损率、能耗等指标与运维人员绩效挂钩 |
总结:智慧水务在城乡供水一体化中的降本增效,核心在于"漏损降下来、人员减下来、能耗降下来、收费提上来"。上海敢创IGC智慧水务系统深耕行业20年,通过"智能硬件+软件平台+管理变革"三位一体,已在多地实现漏损率显著下降、能耗降低、运维效率提升等可量化效益。当前政策已将漏损率≤9%、智慧监测数据作为硬性考核指标,智慧水务已从"选择题"变为"必答题"。
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